最近一年多以來(lái)，逃離家電業(yè)成為不少?gòu)S商市場(chǎng)營(yíng)銷人員、導(dǎo)購(gòu)人員，甚至是技術(shù)研發(fā)人員的公開(kāi)想法和具體動(dòng)作。當(dāng)然，也出現(xiàn)了一批行業(yè)老人告別家電產(chǎn)業(yè)，跟隨時(shí)代更迭和變化的步伐，去擁抱一些新興的創(chuàng)業(yè)公司等情況。
這種現(xiàn)象，很早就引發(fā)了家電行業(yè)頭部企業(yè)的關(guān)注和重視。最近一段時(shí)間，很多家電上市公司相繼加大了通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，或者員工持股計(jì)劃，來(lái)推動(dòng)員工與企業(yè)利益進(jìn)行捆綁，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展紅利；同時(shí)，一些非家電上市公司，也在通過(guò)內(nèi)部的項(xiàng)目制、虛擬經(jīng)營(yíng)等方式，激勵(lì)員工的自主創(chuàng)造熱情，從而分享企業(yè)發(fā)展的紅利。
就在眾多家電企業(yè)一邊“安內(nèi)”通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)還在加快“攘外”即加大在家電老賽道之外，尋找新的賽道建立以及落地引爆。最近一年多來(lái)，以新能源汽車零部件，以及醫(yī)用冰箱等健康醫(yī)療設(shè)備，還有機(jī)器人和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新賽道，開(kāi)始成為家電廠商的新寵兒。
這一輪眾多廠商的員工選擇“逃離”家電業(yè)，以及眾多行業(yè)頭部企業(yè)紛紛選擇“拓寬”新賽道的一系列動(dòng)作背后，在外界看來(lái)：這或許就是家電產(chǎn)業(yè)的集體性“出逃”，正是看到了家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)天花板觸頂，以及企業(yè)增長(zhǎng)新支點(diǎn)后勁乏力等一系列問(wèn)題。
與此同時(shí)，在今年以來(lái)的家電市場(chǎng)上，甚至還出現(xiàn)一股新的論調(diào)，那就是中國(guó)企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)的黃金期結(jié)束了，也要像之前的歐美、日韓等國(guó)的伊萊克斯、惠而浦、松下、日立、東芝，以及三星、lg等企業(yè)一樣，交棒給其它國(guó)家的家電企業(yè)們。他們的觀點(diǎn)主要是：周期論。當(dāng)年中國(guó)企業(yè)在家電行業(yè)就是這么踏著周期、快速成長(zhǎng)起來(lái)的。
事實(shí)真的如此嗎？其實(shí)對(duì)于很多家電廠商來(lái)說(shuō)，顯然是“冷暖自知”，每個(gè)人心中都有答案。首先，很多人選擇離開(kāi)工作、戰(zhàn)斗了幾年甚至十多年的家電產(chǎn)業(yè)，并不見(jiàn)得就是“逃離”，或許是為了挑戰(zhàn)自己，利用在家電行業(yè)積累和建立的經(jīng)驗(yàn)、模式和玩法，去改造其它行業(yè)；其次，很多頭部家電企業(yè)在老賽道之外拓展新賽道，也不完全是因?yàn)榧译娦袠I(yè)不行了，而是企業(yè)自身有了更高的目標(biāo)，更大的挑戰(zhàn)，希望可以尋找更大的發(fā)展舞臺(tái)和更多的業(yè)務(wù)體系；
再者，關(guān)于中國(guó)企業(yè)在家電行業(yè)的發(fā)展周期論，其實(shí)外界存在誤解。目前來(lái)看中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過(guò)在短短40年，前20年基本上都是由外資企業(yè)所主導(dǎo)，大量中國(guó)本土企業(yè)真正的崛起不過(guò)是最近20年。最近10年中國(guó)企業(yè)才開(kāi)始在全球市場(chǎng)上以自有品牌、自有工廠、自有團(tuán)隊(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)。所以，大家眼前所遭遇的只是小周期，而不是中國(guó)企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)大周期的結(jié)束。
最終，回歸中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的主賽道，還可以清楚看到幾點(diǎn)：
一是，中國(guó)企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路，才剛剛步入佳境，具備了參與全球市場(chǎng)爭(zhēng)奪和改寫的實(shí)力，距離全球家電產(chǎn)業(yè)新周期切換還有很長(zhǎng)的道路要走，不會(huì)馬上交棒給其它國(guó)家的企業(yè)。原因正是：一方面，中國(guó)家電市場(chǎng)剛剛才走完第一輪的普及，距離第一輪的換新還沒(méi)有開(kāi)啟；另一方面，中國(guó)城鄉(xiāng)差距、貧富差距客觀存在，這也為家電市場(chǎng)的交替發(fā)展和增長(zhǎng)提供了空間和余地，這是中國(guó)企業(yè)在家電業(yè)穩(wěn)定的后盾。
二是，家電產(chǎn)業(yè)的確出現(xiàn)了階段性的規(guī)模增長(zhǎng)天花板，但產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)增長(zhǎng)的空間仍然存在，而且不?。荒壳爸袊?guó)家庭的大家電第一輪普及進(jìn)入尾聲，但是小家電多而雜的應(yīng)用還處在發(fā)展初期，未來(lái)的空間仍然強(qiáng)勁。如果再疊加家庭的二次換新，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)由炒到住的根本性轉(zhuǎn)型，這會(huì)將新增和煥新兩股需求共同構(gòu)成家電的規(guī)模增長(zhǎng)大蛋糕。之所以會(huì)出現(xiàn)對(duì)中國(guó)家電市場(chǎng)蛋糕懷疑的情況，主要還是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)的方向、動(dòng)力和空間。
三是，家電廠商過(guò)去一直在野蠻式增長(zhǎng)，后來(lái)經(jīng)歷了一段時(shí)間的調(diào)整后仍然處在粗放式發(fā)展的階段。大量家電企業(yè)，不管是巨頭，還是中小企業(yè)，如今都沒(méi)有真正做依靠經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)用戶、經(jīng)營(yíng)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展力的構(gòu)建。所以，家電產(chǎn)業(yè)真正的問(wèn)題永遠(yuǎn)不是出在外部的行業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)，而是內(nèi)部的企業(yè)能力、眼界、格局和手段突破。
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